红杉中国郑庆生:硬科技创业者的画像有三个变化-E星电竞APP下载,E星电竞APP官网下载

E星电竞APP下载,E星电竞APP官网下载我们已经进入了下一次商业革命的技术积累阶段,现在是奠定基础的时候了。

E星电竞APP下载,E星电竞APP官网下载《中国企业家》记者 邓双林

E星电竞APP下载,E星电竞APP官网下载编辑|马继英

E星电竞APP下载,E星电竞APP官网下载头图来源|受访者

【编者注】

当前,我们正站在一个时间节点——信息产业革命即将结束,新一轮科技产业革命方兴未艾。在两个时代交织的节点上,涌现出一大批深耕基础创新的硬科技创业者。然而,在上一个时代的大产业红利结束,下一个时代尚未到来的时候,很多创业者很迷茫,不知道什么时候才能进入高速增长的周期。

今年是红杉成立50周年。如何在变革的轮回中抓住下一波大浪的趋势和机遇,培育出更多参天大树,也成为了红杉中国合伙人郑庆生最近一直在思考的问题。

为了更好地应对创投领域的这一重大变革,红杉中国于2018年单独上市了一只种子基金,这是红杉中国旗下专注于天使阶段和种子阶段的专项投资基金。自2018年成立以来,红杉中国种子基金管理规模已超过50亿元,重点关注科技、消费、医疗等领域的早期结构性创新机会。

四年来,红杉中国种子基金投资了200多家早期创业公司,其中70%作为第一机构投资者进入,超过70%的被投资公司获得了下一轮融资。估值已超过10亿美元。

作为红杉中国种子基金的管理合伙人之一,郑庆生近日接受了《中国企业家》的专访,分享了他对当前经济周期的看法。他想:

1、我们已经进入下一次商业革命的技术积累阶段,现在是奠定基础的时候了。

2. 新一代创业者与学术和产业背景的关联度越来越高,但在专注于技术的同时,也必须提升自己的商业头脑。

3、人类发展的每一个阶段都伴随着科学技术的巨大突破。这一突破不仅是理论研究的突破,也是技术商业化的突破。

4、目前,大规模模型创新的创业阶段已经暂时结束,但随着新技术的不断发展,下一个大周期将出现新一代模型创新浪潮。

5、企业要向内成长,把内功修好。早期公司需要提高现金效率。

以下是郑庆生接受《中国企业家》采访的主要内容,并有部分删节:

企业家形象的变化

这个时代有一个鲜明的特点,就是我们正处于上一次信息产业革命的尾声,新的科技革命的序幕才刚刚吹响。表现为新技术、新方向层出不穷,进入基础设施建设和蓄力阶段。

在现有技术范围内,目前的模式创新接近高峰,大部分模式创新的渗透率都比较高,以模式创新为特征的创业已经走到了尽头。我们可以看到,新一代创业者的创新领域正在整体向“硬科技板块”迁移。随着新技术的不断发展,相信在下一个大周期会掀起新一轮的模式创新浪潮。

在这个时代背景下,科技创业者的画像将与原来不同:

1、人才基本是沿着产业产生的。创始人对其学术背景和创业领域的技术相关性会越来越高。比如创业者可能出生在科研院所、大学教授等,所以我们的行业搜索和尽职调查也会看创业者的学术能力、产品能力、研发能力。

2、互联网和移动互联网时代的创业者基本上从一开始就选择全职投资,但在这个时代,很多科研工作者,如博士生导师、大学教授等,都有放弃教职、创业的顾虑全职业务。所以这就是很多创业公司的情况:创始人和CEO不是同一个人。创始人可能会承担更多的角色,比如首席科学家,而CEO可能是他的学生或副手,有时间全身心投入到创业中,或者有能力实现商业化。在这种情况下,早期团队的组织架构和股权分配如何匹配的问题就更加突出。

第三,科研型创始人更注重技术导向。许多学者在注重科研的同时,还学会了组建团队,建立制度,完善组织文化,转变为团队和公司的领导者。这也是与之前的互联网时代明显不同的一个特点。

研究型创始人每一步都需要有清晰的节奏。因为很多硬科技公司的创业节奏并不是短而快,而是需要很长时间去磨练和完成多个节点的突破,比如实验室阶段、样品制作阶段、获得各种国家准入许可阶段,以及很快。每个节点的把握背后,其实都是在把握融资的节奏,因为融资的节奏和研发的节奏往往是匹配的。

这群创业者也面临着诸多挑战。例如,创始人应该尽快从科学家的身份转变为企业家的身份。创业不是个人英雄主义,而是需要创始人组建团队,带领公司建立组织体系和文化,使公司能够适应和融入商业环境,所以他必须花很多时间在更多非- 科学领域。此外,科学家和创业群体还需要提高对商业模式中数字的敏感度,例如收入、毛利润和可变成本。这些是判断一个公司在商业环境中是否健康、是否有广阔前景的标准。

目前,国内很多具有科研背景的创始人,在经过市场的洗礼和锤炼后,越来越多地转变为企业家的角色。当然,一群科学家往往有自己的毅力,所以投资者需要花更多的时间与他们交流,相互了解,这是一个必要的过程。

如果有一些科技创业者对商业化和市场化比较不敏感,我们也会建议他们引入一些专业人士作为合作伙伴。在这方面,投资机构往往可以提供帮助。比如对于早期创业者,红杉不仅提供资金帮助,还有一整套增值服务计划,可以帮助创始人更好地成长,比如融资。在节奏上给出建议,并联系和选择合适的合作伙伴、高管等,帮助他们规避开发过程中可能出现的一些风险。

在下一个高速发展阶段之前,

奠定基础

在各个融资环境相对“冷”的时期,市场情绪都不太乐观。由于缺乏重大技术突破,新的市场空间尚未形成,原有市场空间的渗透率接近饱和,企业环境压力在所难免。

新一代技术尚在突破过程中,尚无完整的商业应用,如生物技术、元界等。人类每次往上爬,都需要科技有巨大的突破。这一突破不仅是理论研究层面的突破,更是应用层面和商业层面的突破。

如果你想在不确定中抓住一些确定性的机会,你必须回到每一波的开始,找到一定的规则。

从全球范围看,从1970年代到2010年的信息技术革命经历了40年的演进和发展,尤其是2000年前后PC互联网的爆发和2010年前后移动互联网的爆发,最终完成了新的业务。经济。革命。所以,互联网实际上是积累了近 50 年,才发展成我们最近 10 年看到的样子。 50年前红杉成立时,正处于信息技术大爆炸的前夜。那个时候,整个硅谷的创业氛围和现在的“硬科技创投”氛围差不多。当时诞生的科技公司,并不是从一开始就爆发式增长,而是慢慢成长起来,这也是一开始就有一个循环的特点。

可以明确的是,我们已经进入了下一次商业革命爆发的技术积累阶段,现在是奠定基础的时候了。

在当前环境下,我们建议企业要多“向内成长”,好好修炼内功,保持一定的增长速度,同时保持稳定的现金流和各项财务指标。对于处于早期发展阶段的公司,要力争用手头的现金流来支撑融资面大幅度改善的阶段。

这种向内增长主要是为了挤出泡沫。没有泡沫的时候,才能更清楚地看到自己,仔细调整组织架构和产品方向,探索行业的新逻辑、新规则。但历史是循环的,可能下一个阶段,每个人还有一个会牺牲生命的阶段,但我们现在要做的,是打好基础。

最近一直在思考与经济周期有关的问题,看了几本书,可以推荐给大家。一是美国经济学家道格拉斯·诺斯的《经济史的结构与变迁》。另一本书是《世界的演变:十九世纪的历史》,以及约瑟夫·熊彼特的一系列书籍。

这些书给了我一些新的启示:遇到新问题,首先要提炼出新问题中的老问题和历史上反复出现的一些问题,看看历史上前人的案例。比如现在的技术革命和商业革命,因为面临挑战,我们可以看看历史上是如何应对的,前人经历了哪些过程。历史可能不会重演,但总会重复类似的模式。

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